6 mẹo dành cho doanh nhân mới giúp bạn tiết kiệm được 1 triệu đô la

Nội dung chính của bài viết này là viết về sáu lợi thế dành cho những người mới khởi nghiệp: không mua thiết bị mới, không thuê địa điểm một cách mù quáng, không tuyển dụng nhân viên một cách mù quáng, không đổi mới một cách mù quáng, không tích trữ một cách mù quáng và không tham gia vào cuộc chiến giá cả một cách mù quáng. Bài viết này phù hợp với những người muốn khởi nghiệp kinh doanh. Đầu tiên, bạn nên hiểu những điều không nên làm khi khởi nghiệp kinh doanh.

Hơn 90% dự án kinh doanh đầu tiên của người mới đều thất bại. Họ muốn làm giàu nhưng cuối cùng lại lâm vào cảnh nợ nần.

Từ khi trưởng làng vào làm việc, ông đã có nhiều kinh nghiệm khởi nghiệp kinh doanh theo hình thức hợp tác xã và cũng chứng kiến ​​nhiều người bạn của mình thất bại trong các dự án kinh doanh.

Vì vậy, tôi muốn chia sẻ với bạn một số gợi ý của tôi dành cho những doanh nhân mới vào nghề.

1. Không mua thiết bị mới

Cho dù là điều hành phương tiện truyền thông tự quản, điều hành một nhà hàng, mở một cửa hàng quần áo, v.v., nhiều người luôn nghĩ đến việc mua thiết bị mới.

Trên thực tế, vấn đề không phải là thiết bị mới dễ sử dụng đến mức nào mà là vấn đề thể diện.

Tôi cảm thấy mình đã khởi nghiệp và có tiền, tôi muốn điềm lành, vậy làm sao tôi có thể sử dụng hàng cũ? Thật là xấu hổ.

Cuối cùng, chúng tôi đã mua rất nhiều thiết bị mới, nhưng hiệu suất không tăng, phát sinh rất nhiều chi phí phụ trội và khi đến lúc thanh lý, chúng vẫn vô giá trị.

Ví dụ, máy tính, bàn ghế văn phòng, v.v. có giá mua vào từ ba đến năm nghìn và bán ra từ ba đến năm trăm.

2. Đừng thuê địa điểm một cách mù quáng

Lời khuyên của tôi là nếu không cần thiết phải thuê văn phòng ngay từ đầu thì bạn không nên thuê.

Dù có phải trơ tráo xoa bóp thì cũng phải xoa bóp cho sạch.

Đặc biệt là khi nhóm chỉ có ba hoặc năm người, họ sẽ mượn khi có thể, sử dụng khi có thể và làm mọi thứ đơn giản nhất có thể.

Trước đây tôi thường thuê địa điểm rộng từ 300 đến 500 mét vuông, nhưng bây giờ tối đa chỉ còn 70 đến 80 mét vuông.

Đối với một số doanh nghiệp khác, bạn nên bắt đầu bằng việc dựng gian hàng trước. Nếu thành công thì hãy cân nhắc đến những điều khác.

Nhiều người không thể tuyển dụng được nhân tài vì họ không có địa điểm. Trong môi trường hiện tại, miễn là bạn không phải là dự án cấp cao, bạn có thể tuyển dụng được nhân tài ngay cả khi bạn có một dự án bình thường ở vùng ngoại ô.

Hãy lấy bản thân tôi làm ví dụ. Trước đây tiền thuê nhà của chúng tôi là khoảng 3,8 đô la một mét vuông. Bây giờ chúng ta chuyển đến nơi có giá 1,5 đô la một mét vuông. Có tàu điện ngầm ở tầng dưới và một trung tâm mua sắm cách đó 100 mét.

Vì vậy, ngay cả khi bạn muốn thuê, vẫn có những cách rẻ hơn.

3. Đừng tuyển dụng nhân viên một cách mù quáng

Nếu bạn thậm chí còn không rõ doanh nghiệp của mình là gì và liệu nó có khả thi hay không, hãy tạm dừng lại trước đã!

Đừng vội vàng tuyển dụng nhân viên. Ngay cả những nhân viên rẻ nhất cũng tốn của bạn 50.000 hoặc 60.000 nhân dân tệ một năm.

Chỉ cần 50.000 hoặc 60.000 nhân dân tệ là tôi có thể nằm nghỉ và sống thoải mái trong một năm.

Riêng đối với nhân viên kỹ thuật, một nhân viên có thể kiếm được hơn 100.000 nhân dân tệ một năm, vì vậy bạn phải thận trọng khi tuyển dụng.

Nếu bạn có thể tự mình giải quyết được thì không nên thuê thêm nhân viên nữa.

Và lời khuyên cá nhân của tôi là đối với những doanh nhân mới vào nghề, tốt nhất là tự mình điều hành doanh nghiệp. Mục đích của việc tuyển dụng nhân viên là để mở rộng hoạt động kinh doanh.

Trừ khi bạn đã nhận được khoản đầu tư từ ba đến năm triệu đô la, ngay cả khi bạn có số tiền này, bạn vẫn cần phải tiết kiệm.

4. Đừng đổi mới một cách mù quáng

Tôi luôn cảm thấy người khác không giỏi việc này việc kia và tôi luôn có ước mơ thay đổi thế giới.

Nhưng tôi phải khuyên bạn ở đây rằng sự đổi mới phải trả giá rất đắt.

Đừng tự hào vì mình có tính sáng tạo. Hầu hết những sáng kiến ​​của người dân thường chỉ nhằm mục đích thỏa mãn sở thích của họ và không có giá trị thực tế.

Càng đổi mới, người dùng càng phản đối.

Chi phí quảng cáo càng cao thì thời gian thu hồi vốn càng lâu.

5. Đừng tích trữ một cách mù quáng

Nếu bạn đang bắt đầu kinh doanh sản phẩm vật lý, dù là mở cửa hàng trực tuyến, cửa hàng truyền thống hay bán buôn.

Tóm lại, đừng tích trữ một cách mù quáng. Việc tích trữ hàng hóa là một việc rất nguy hiểm vì điều kiện thị trường thay đổi rất nhanh chóng.

Người mới tham gia thương mại điện tử nên bắt đầu với hình thức dropshipping, trong khi những người điều hành cửa hàng ngoại tuyến nên lấy nhiều mặt hàng nhỏ hơn. Đừng để người khác lừa dối.

Có vẻ như mức chiết khấu này thấp, nhưng thực tế rủi ro từ việc người khác tích trữ hàng sẽ được chuyển sang bạn.

Đặc biệt khi dự trữ trong lĩnh vực trái cây và rau quả tươi, nếu người mới không cẩn thận, tổn thất sẽ lên tới một nửa số hàng, và bạn sẽ mất rất nhiều tiền.

6. Đừng tham gia vào cuộc chiến giá cả một cách mù quáng

Động thái đầu tiên mà nhiều người thực hiện khi kinh doanh là tổ chức khuyến mãi. Rốt cuộc, giá trên nhiều nền tảng quá thấp nên người dùng sẽ không mua.

Tuy nhiên, việc tham gia vào cuộc chiến giá cả và hạ giá một cách mù quáng sẽ chỉ khiến việc kinh doanh của bạn ngày càng khó khăn hơn.

Đầu tiên, trong nhận thức của người dùng, bạn chỉ đáng giá số tiền này.

Thứ hai, bạn sẽ khó có thể tăng giá trong tương lai vì sẽ luôn có người khác đưa ra mức giá thấp hơn bạn.

Khi sản xuất sản phẩm, chúng ta phải luôn chú trọng vào chất lượng và tạo ra mức lợi nhuận hợp lý, nếu không, bạn sẽ gây khó khăn cho người khác bằng cách tham gia vào cuộc chiến giá cả.

Sáu điểm trên là một số gợi ý tôi muốn đưa ra cho tất cả những doanh nhân mới vào nghề.

Khởi nghiệp không phải là điều gì đó thú vị và đẹp đẽ. Nó chứa đầy những điều chưa biết và liên tục có những khúc quanh bất ngờ.

Vì vậy, tôi hy vọng mọi người có thể thận trọng khi khởi nghiệp, đặc biệt là ở thời điểm này.

Tác giả: Làng Shili, tài khoản công khai WeChat: Làng Shili