Tại sao đổi mới lại khó khăn đến vậy? Đây là hiểu biết của tôi sau khi nghiên cứu một số công ty.

Tác giả đã nghiên cứu một số công ty và tìm ra một số mô hình chung, từ đó ông đề xuất khái niệm rằng cả công ty và cá nhân đều phải "có năng lực bền vững". Tôi hy vọng thông tin này sẽ hữu ích với tất cả mọi người. Chúng ta hãy cùng xem nhé.

Gần đây tôi đã nghiên cứu một số công ty và tìm ra một số điểm chung.

Trong những năm đầu phát triển nhanh chóng của công ty, công ty không ngừng mở rộng danh mục sản phẩm và thị trường. Từ 1 tỷ lên 10 tỷ rồi niêm yết, cảm giác rất suôn sẻ.

Sau một vài năm, tốc độ tăng trưởng dừng lại và đường cong đi xuống.

01

Sau khi phân tích cẩn thận, người ta thấy rằng các vấn đề mà các công ty này gặp phải rất giống nhau.

Bởi vì thói quen của người tiêu dùng đã thay đổi, đối thủ cạnh tranh đã thay đổi và kênh bán hàng đã thay đổi. Nhưng tôi không thể theo kịp, không thể quay lại, và không thể tạo ra điều gì mới mẻ.

Ví dụ, vấn đề mà Want Want đang phải đối mặt là người tiêu dùng quan tâm đến sức khỏe nhiều hơn so với 20 năm trước, các đối thủ cạnh tranh đã thêm trà sữa và các loại hạt, Douyin và đồ ăn mang về đã được thêm vào các kênh bán hàng và các kịch bản tiêu dùng cho các cuộc tụ họp năm mới cũng trở nên ít hơn do dịch bệnh.

Theo góc nhìn này, vấn đề chúng ta đang phải đối mặt có nghiêm trọng không?

02

Thời thế đang thay đổi, cấu trúc, vai trò và mối quan hệ cung cầu cũng đang thay đổi.

Điều này đòi hỏi các công ty phải thích ứng với những thay đổi này và sẵn sàng ứng phó, nếu không họ chắc chắn sẽ tụt hậu và thất bại. Có quá nhiều công ty như thế này.

Tuy nhiên, rất khó để yêu cầu những công ty vốn quen chiến thắng trong các cuộc chiến này thay đổi và đổi mới.

Khó khăn nằm ở đội ngũ quản lý cốt lõi, những người cảm thấy rằng họ cần phải đổi mới.

Nhưng nhìn lại báo cáo tài chính của công ty, quy mô doanh thu và lợi nhuận vẫn còn đó. Tôi nhìn lại tài khoản của mình và thấy cổ phiếu vẫn ở đó. Cuối cùng, tôi nhìn vào gương và thấy mình đã ở tuổi trung niên và có nửa đầu tóc bạc. Tôi có thể làm gì nữa để đổi mới? Thôi thì cứ để vậy đi.

03

Một số công ty đã trải qua những xu hướng và hiện tượng tương tự. Nếu chúng ta kéo dài thời gian thêm 10 hoặc thậm chí 20 năm, lý do là: sự tăng trưởng nhanh ban đầu là do một số lợi thế cạnh tranh vào thời điểm đó.

Ví dụ, bạn có thể chọn đúng danh mục và tận dụng tình hình; hoặc bạn có thể giỏi tiếp thị trực tuyến và tìm ra Taobao trong khi những người khác vẫn đang mở cửa hàng thực tế.

Nhờ vào lợi thế cạnh tranh ở một số lĩnh vực nhất định và đúng thời điểm, địa điểm, công ty đã đạt được sự tăng trưởng nhanh chóng.

Theo thời gian, lợi thế này sẽ mất đi.

04

Bối cảnh 10 năm tới sẽ hoàn toàn khác, đòi hỏi các công ty phải đưa ra các kỹ năng mới, kiểm tra sức mạnh toàn diện và chứng minh năng lực của mình trong mọi khía cạnh.

Thật không may, công ty chỉ biết những điều cũ kỹ từ 10 năm trước, không có kỹ năng mới, không có mong muốn hoặc khả năng học hỏi.

Nó từ từ cúp máy.

05

Hãy nhìn vào bản thân và những người xung quanh bạn, nguyên tắc này cũng áp dụng tương tự.

Tôi đã chứng kiến ​​nhiều người đạt được kết quả nhanh chóng chỉ sau một hoặc hai năm, được thăng chức ở các công ty lớn hoặc đạt được tiến triển trong việc khởi nghiệp kinh doanh riêng. Bởi vì đó chính là lúc một người gặp được lợi thế cạnh tranh của riêng mình và đang giải phóng nó.

Nói cách khác, giải phóng chính là tiêu thụ.

Nếu một người không thể tiếp tục hấp thụ các chất dinh dưỡng mới và học các kỹ năng mới trong khi tiêu thụ tài nguyên, người đó sẽ sớm tụt hậu.

Cho dù bạn đang nhìn vào chính mình hay người khác. Đừng quá chú ý đến kết quả ngắn hạn. Một số liên kết đã được truy cập để bạn có thể chạy như điên trong một thời gian.

Nhưng về lâu dài, chúng ta vẫn cần có khả năng duy trì.

Trên đây là suy nghĩ gần đây của tôi.

Tác giả: Hàn Húc

Nguồn: Tài khoản công khai WeChat "Nhật ký công tác của Chiến dịch Chó nghiệp vụ (ID: yunyingriji)"